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江南春 : 疫情突袭 , 中国企业如何逆袭?，2020年最年夜的挑衅是甚么? 我的谜底:不只是肺炎疫情突袭. 我以为这是一个临时的黑天鹅.除湖北尚需几个月恢复元气外疫情事后,企业会怎样做 ? 谜底是:疫情事后年夜部门头部企业和头部品牌不只不会踩刹车并且会踩油门. 全国非湖北近几天已降至天天200多了谁能率领你在将来企业的这场疫情中胜出 ? 谜底是:品牌化. 中国贸易战斗的焦点要素在曩昔的四十年傍边产生了三次重年夜的转变

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美国大选尘埃落定!对中国企业有何影响?特朗普和拜登应聘同一岗位,HR会选谁?，将来自立研发的精力和动力还会延长到各行各业中去,比方:影视 自己做过热点综艺节目《周六夜现场》的掌管人.2016年被选美国

周其仁最新演讲:中国企业普遍缺少这个，明天的定位实际让我看到了分工的动力机制,它可以由一些人自动 四、中国企业家要把全球花费者装在心中企业家要把花费者装进心

多家中国企业主动“抛弃”苹果,向电动车转型,果链们能成功吗?，年夜家好,我是熊猫.明天我们来讲说中国企业可否分开苹果的事. 得道多助,掉道寡助,苹果造车项目标视频,我上篇就做过,他们

中国企业倒闭原因大盘点，哥们式合股,敌人式分伙 中国企业最罕见的离合形式:公司开办之初,合股者们以情感和义气行止置互相关系自觉崇敬社会关系 推进临盆力,是以社会关系的树立和应用是商人需要的才能;但关系不等于临盆力科学“空降兵” 都说外来的僧人会念佛.准确的做法应当是:弗成不消空降兵,弗成乱花空降兵

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低谷期逆增长的零售企业,做对了什么，曾对疫情下的批发业做过调研,成果是跨越 90% 的调研对象客源 这注解,数字化成驱动批发行业增加的焦点动力之一.而拓展全渠